電台訪問

　　武商聯事先“鋪好了路”，昨天中百集團臨時股東大會只舉行了短短22分鐘，就為劉聰進入董事會一事“落了槌”，隨後劉聰毫無懸念接任中百集團董事長。
　　業內人士分析，52歲的劉聰有超市和百貨兩種業態從業經驗，他掌舵中百集團，或能給中百發展開闢新路，為武漢上市商企後期的整合重組埋下了伏筆。
　　投票現場劉聰表情輕鬆
　　中百集團臨時股東大會原定昨天上午9點半開始。很快，主持人現場公佈了投票結果，劉聰獲得99.99%的贊成票，順利當選中百集團新董事。隨後，中百集團“閉門”召開董事會，劉聰在會上當選第七屆董事會董事長，任期至該屆董事會屆滿，他也正式成為中百集團新一任掌門人。
　　新董事長最近忙於內部調研
　　昨天股東大會前後，劉聰顯得很低調，並沒有公開對與會股東談及他對中百集團未來發展的構想。
　　不過記者從中百集團內部人士處瞭解到，在被提名為中百集團新任董事長候選人後，劉聰已搬到集團的5樓辦公室辦公，近大半個月來，他一直忙著在集團總部及下屬公司調研，以便儘快熟悉集團內部事務。
　　對於集團“換帥”，中百內部員工普遍表現得很淡定，記者在集團辦公樓看到，員工們都在辦自己的事。一位年輕員工昨天說，集團領導因年齡原因到期更換，在情理之中，“領導變了，公司還是會繼續發展，我們的工作也還是要繼續做。”
　　第二、第三大股東沒添亂
　　在股東大會召開前，在業界看來，劉聰接任中百集團董事長就基本已是鐵板釘釘的事。上月底，代表武漢國資系的武商聯及其一致行動人，一天內豪擲8000多萬元，增持中百集團987.6萬股，使其持股量達到了29.99%。這意味著，即使中百集團第二、三大股東永輝、新光聯手，其持股總量也比不上武商聯一系，難給劉聰就任製造麻煩。
　　昨天，第二大股東永輝超市方面並沒有派代表出席股東大會，而是委托中百集團董秘楊曉紅代為投了贊成票，第三大股東新光方面的人士不僅沒現身，也未參加投票。
　　武漢大學經管學院教授吳先明昨天表示，在無法翻盤的情況下，永輝和新光方面沒必要和武漢國資方面交惡，順其自然讓劉聰接任中百集團董事長在情理之中；這也說明這兩家外來資本對中百此次人事調整較認可，看好劉聰上任後能為中百引入新動力。
　　有小股東心懷疑慮
　　昨天投票現場出現了0.01%的反對票，一位投反對票的小股東不願意透露姓名，只有些激動地表示“不看好劉聰”，因為劉聰過去長期任職武商集團，武商以百貨見長，中百則主攻超市，他擔心劉聰到中百後，影響中百在超市方面的發展。
　　本地一位資深商界人士對此表示，劉聰有著百貨和超市兩種業態的工作經驗，曾擔任過武漢商場副總經理和武商量販董事長、總經理，在主政武商量販期間，他用3年時間，使武商量販銷售規模增長10倍多，並躋身全國連鎖20強。
　　劉聰到中百任職，應有利於兩種業態的融會貫通、相輔相成，可將大型購物中心的經驗，“嫁接”到大型超市賣場，為中百未來發展帶來新氣象。
　　或為武漢商業重組帶來新契機
　　早在2007年成立之初，武商聯就發出了武漢商業重組整合的聲音，但其旗下三家上市商企——武商集團、中百集團、武漢中商，至今未能完成重組。在2011年下半年，中百集團和武漢中商曾公告宣稱打算合併，但最終被兩家公司股東大會以高票否決。
　　本地一位資深商界人士坦言，武漢三家上市商企之間盤根錯節，而三家企業之所以遲遲不能進行資源優化配置、進行重組的原因，與武商聯難以平衡商企內部的各方利益也有關係。武商聯原董事長王冬生去年退休，嚴規方、汪愛群等武漢上市商企的“老人”近年也陸續卸任，52歲劉聰的“上位”，似乎預示著武漢商界新一代“領軍人”逐漸走向前臺，這或許會給武漢商業重組帶來契機。
　　吳先明也分析說，劉聰從武商“跳槽”到中百，是武商聯成立7年來，旗下三大商業集團首次實現人員互通，或能為日後武漢商業重組提供一種鋪墊。記者符櫻　　（原標題：劉聰無懸念接任中百集團掌門）